2022年5月，当戴夫·登顿从家装零售巨头劳氏空降辉瑞时，这家制药巨头的账上正躺着新冠疫苗和口服药带来的超240亿美元现金。摆在登顿面前的任务很明确——把这笔“疫情红利”转化为公司下一阶段增长的燃料。

四年后的2026年6月18日，辉瑞正式宣布登顿将于8月15日卸任CFO，重返消费品行业。消息一出，辉瑞股价当日下挫约3.5%。市场的紧张不难理解——登顿离职的时间点，恰好是辉瑞准备进军肥胖症药物市场的关键窗口。

四年四笔大交易，勾勒辉瑞转型图谱

登顿的并购节奏几乎与他上任同步启动。

正式履职仅一周，辉瑞就以116亿美元拿下偏头痛合作伙伴Biohaven Pharmaceuticals。

紧接着是2023年430亿美元收购ADC药物公司Seagen，将Padcev等核心肿瘤资产纳入囊中。

2025年底，辉瑞又以100亿美元击败诺和诺德，拿下肥胖症药物开发商Metsera。

这三笔交易与登顿任内推动的业务拓展一起，构成了辉瑞后疫情时代战略转型的主线。辉瑞CEO艾伯乐在公告中评价登顿是“公司财务健康稳健且值得信赖的守护者”。

登顿的职业生涯本就在消费品领域扎根——他曾担任CVS Health首席财务官近20年，在CVS与Caremark合并转型为医疗健康服务企业的过程中扮演了关键角色。之后他在劳氏担任CFO三年，2022年接替已在辉瑞任职15年的弗兰克·达梅里奥。

临时CFO浮出水面，财务操盘手面临多重考验

接替登顿的是现任全球生物制药业务财务高级副总裁塞西尔·盖根。

她自2005年加入辉瑞，拥有超过20年的全球财务经验，2024年Seagen整合工作正是由她主导。盖根将自8月16日起担任临时CFO，直至公司完成内外部人选的全面遴选。

登顿离任之际，辉瑞正面临多重财务压力。

公司预计2026年营收将在595亿至625亿美元之间，低于2025年的626亿美元，新冠产品收入下滑、专利悬崖逼近以及美国药品定价政策变化是主要拖累因素。为应对这一局面，辉瑞正在推进一项大规模成本重整计划，目标是到2027年实现最高77亿美元的净成本节省。与此同时，登顿2025年的薪酬包已达到960万美元。

分析师指出，登顿的离职引发了投资者对辉瑞2026年业绩指引、继任计划以及这一变动时间点的担忧。不过辉瑞已重申2026年财务指引不变。

登顿的离开标志着一个时代的结束——他用四年时间完成了辉瑞后疫情时代的财务布局与资产重组。如今接力棒交到了盖根手中，这位在公司内部成长起来的财务老将，能否在成本削减与战略投入之间找到平衡，将是行业接下来关注的焦点。